企業(yè)本身的發(fā)展依靠‘產品、業(yè)務和推廣’。因為你所發(fā)現(xiàn)的周圍圈有某種產品或者某個項目的需求，你才會去做相關方面的企業(yè)或者業(yè)務。產品的定位是企業(yè)所生存的基本要素，必須了解市場需求量、需求人群、價格對比、質量款式對比、技術成分對比等，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝！然而，單單掌握了產品就可以了嗎？不是的，很多個人創(chuàng)業(yè)到最后沒有繼續(xù)做大做強不是不會做產品，不會做業(yè)務，而是沒有系統(tǒng)性的“品牌效應管理”所謂品牌效應管理，其中包含了幾個要素：

1、規(guī)范產品文化，讓你的客戶可以對你的產品有一個全程的了解。而不是需要業(yè)務人員去解說，分解。你可以把產品分類分型號，圖文明細標明制作性質、技術性質和意向表達等。

2、規(guī)范知識文化，在公司內建立一整套可行性的知識體系，也就是目前行業(yè)高端流行的“清潔行業(yè)知識管理體系構建”。例如可引進CKM清潔知識管理系統(tǒng)，根據(jù)流程和公司實際，重新架構學習型組織；招募培養(yǎng)人才、實力聯(lián)盟等。一直以來clean120一直呼喚更多的80、90認識清潔領域，關注清潔投資、創(chuàng)業(yè)方向。經快潔管理調研：如傳統(tǒng)保潔公司開始逐步由全中老年弄江湖逐步發(fā)展成當前少年行政后勤和老年基層前線的局面；家電清洗020模式給到了更多年輕人機會，但是部分不負責的加盟機構誤導，讓不少準備創(chuàng)業(yè)的人走了不少彎路。

3、規(guī)范企業(yè)文化，把企業(yè)完美的包裝。例如一些活動圖片收集、項目合作、企業(yè)面貌、個人文化等。然后結合企劃做好你完美的一張名片！但現(xiàn)狀是很多都是能接到業(yè)務再談文化吧，畢竟生存都是問題，談文化尚早。對于這些清潔急救網指出規(guī)范企業(yè)清潔文化并不是雪中送炭，更多的是錦上添花。如果走進清潔行業(yè)一兩年一直生意難做，業(yè)務難開展，最好的是思考自己的思路是否符合市場，自己的定位是不是正確的，如不反省不作出改變，一味依靠過去經驗和習慣來拓展業(yè)務，很難會有大的突破。

4、規(guī)范管理文化，可以把近期需求做的一些項目分工分位按計劃進行完成，企業(yè)少不了組織架構，如財務部、項目部、市場部和一些基本工作人員。平時要適當?shù)膶σ恍╉椖亢蜆I(yè)務分明細，制作一些計劃，讓各部門都有序可行，有例可依！初創(chuàng)清潔公司開始沒有大的財力和資源去和大公司大集團去PK，但是架構還是要有的，精簡齊全文化之道、靈活應變。

除了做好以上的文化歸納，作為一個創(chuàng)業(yè)人的你還必須做好自己的工作計劃安排和注意個人修養(yǎng)！因為一個好的帶頭人將會有無數(shù)精英來協(xié)助你走向光明！這些是企業(yè)生存內部管理的準則，所謂攘外必須安內，只有企業(yè)本身的性質做好了，才是成功最開始的起點！