引領性與推動性是清協發展的兩大方法 |
作者：威霸清潔設備 |
| 引領性是如何帶領大家走，推動性的是如何推動企業發展。 引領性工作主要是在工作上指導或者是協助會員提升方面的工作。 而推動性則是對會員的要求和幫助，因為如果企業做不到的話，便有被淘汰的風險。“后面推著，前面拉著，這樣就可以推動協會的整體發展”。 在引領性方面，協會非常注重整個行業的組織建設。 從社會發展與需求的的角度看待問題，如對企業能力的評價體系建設、誠信體系建設、工會組織建設等，都是隨著行業發展而建立并完善。 社會上招投標工作越來越被政府、被企業重視。看似是一個社會的現象，其實不然，這背后有很多需要引領的內容。 比如作為一個招投標的企業，想招到合適的企業，但投標企業往往都是陌生的，這個問題屬于前置性問題。 如何去甄別這些想找的服務商，方法就是需要社會第三方對其的評價。 協會圍繞著引領性，在做清潔管理師培訓、在做資質等級評審，這也是行業標準化建設的重要組成部分。 在這方面，協會可謂是做足了功課，方法上也做了很多具體的實踐。 協會的資質等級評審已經成為清潔行業的標志性工作，參與協會的資質等級評審和相關培訓，這就是引領性工作發揮了效能。 在推動性工作方面，因為行業企業的參差不齊、整體服務水平偏低等原因，讓行業在社會服務中一直處于被動的局面。 如果想與清潔行業整體發展相配套，必然要將基礎性工作做好，推動大家共同進步。 清潔協會主要從培訓入手、從輔導企業發展入手、從清潔服務與供應商共同發展入手，推動所有會員企業共同進步。 |
