“走出去”沒那么容易 環(huán)保企業(yè)出海掘金需謹(jǐn)慎 |
作者：威霸 |
| 【中國(guó)環(huán)保在線 行業(yè)動(dòng)態(tài)】近年來，發(fā)展勢(shì)頭愈發(fā)強(qiáng)勁的環(huán)保企業(yè)成為海外掘金的重要力量之一。加上“一帶一路”的推波助瀾，不少環(huán)保企業(yè)認(rèn)為這是走出去千載難逢的好機(jī)會(huì)，紛紛走向國(guó)際市場(chǎng)。只是，中國(guó)環(huán)保企業(yè)“走出去”之路并不平坦，失敗的案例倒是不計(jì)其數(shù)。各種原因是什么？為何做不到天時(shí)、地利、人和？ “走出去”沒那么容易 環(huán)保企業(yè)出海掘金需謹(jǐn)慎 近幾年，中國(guó)環(huán)保企業(yè)海外并購潮持續(xù)活躍。2016年更是被稱為海外并購歷史上最耀眼的一年。國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)想要引進(jìn)海外新進(jìn)技術(shù)，最簡(jiǎn)單粗暴的方法就是并購海外環(huán)保企業(yè)。 因?yàn)榫腿颦h(huán)保發(fā)展情況而言，中國(guó)的起步還是稍慢于國(guó)外尤其是歐美國(guó)家，同時(shí)技術(shù)相比而言也是落后。正如，國(guó)外環(huán)保企業(yè)正在致力于致力看不見的污染，從源頭杜絕污染的產(chǎn)生。而中國(guó)還是在治理看得見的污染，這之間可不止一步之遙的差距。因此技術(shù)的引進(jìn)是中國(guó)環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步。 只不過，技術(shù)的引進(jìn)如若只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單技術(shù)的引進(jìn)，那就不會(huì)存在這樣或者那樣的爭(zhēng)論。技術(shù)的引進(jìn)同時(shí)還攻克各種難點(diǎn)，達(dá)到天時(shí)地利人和才會(huì)取得最終的合作成功。而這樣的時(shí)機(jī)卻是鳳毛麟角，失敗的案例倒是不計(jì)其數(shù)，主要存在以下幾種難點(diǎn)： 難點(diǎn)一：國(guó)外企業(yè)的“懷疑”態(tài)度 一朝被蛇咬十年怕井繩，可以來形容國(guó)外環(huán)保企業(yè)目前對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)的謹(jǐn)慎態(tài)度。國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)曾經(jīng)在中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)吃過虧，引進(jìn)來的合作效果未達(dá)到預(yù)期，同時(shí)認(rèn)為中國(guó)社會(huì)的企業(yè)精神不值得信賴，進(jìn)而不再相信持懷疑態(tài)度。 現(xiàn)在，通過幾年的合作交流，國(guó)外企業(yè)已經(jīng)看到中國(guó)環(huán)保企業(yè)技術(shù)的積累，并且他們技術(shù)在中國(guó)的應(yīng)用有很多的改進(jìn)，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成果。對(duì)于這一難點(diǎn)，高能環(huán)境董事長(zhǎng)在國(guó)際清潔技術(shù)峰會(huì)上表示已經(jīng)成為過去。 難點(diǎn)二：如何甄別適合的技術(shù) 國(guó)外優(yōu)秀的技術(shù)如何在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)揮最大的功效呢？是不是，在歐美國(guó)家取得成功案例的技術(shù)，在中國(guó)市場(chǎng)也一樣會(huì)取得成功呢？答案當(dāng)然的否定的。海外技術(shù)的選擇，要結(jié)合中國(guó)環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行甄別。環(huán)境，因地域而異，具有中國(guó)特色的環(huán)境，有時(shí)候國(guó)外的技術(shù)也難以招架。 例如，九十年代中旬就開始致力于在土壤重金屬污染的日本企業(yè)參與國(guó)內(nèi)某重金屬污染土壤的修復(fù)。對(duì)土壤進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)重金屬污染濃度更高，成分更復(fù)雜。即使有良好的實(shí)踐基礎(chǔ)的土壤修復(fù)技，在此也未能發(fā)揮想象的效果。 難點(diǎn)三：雙方的“三觀”問題 雖然國(guó)外環(huán)保企業(yè)非常看重國(guó)外環(huán)保市場(chǎng)，雖然中國(guó)環(huán)保也非常期待與國(guó)外環(huán)保企業(yè)合作，可是有想法有意愿并不一定代表就會(huì)成功，頂多是成功的前提。而交易失敗的原因各種各樣。 首先，很大原因是由于中外雙方對(duì)技術(shù)的分歧，其實(shí)也是對(duì)企業(yè)的分歧非常大。在國(guó)外企業(yè)分析報(bào)告中認(rèn)為中國(guó)企業(yè)并購的賠率是25:9，可以看出國(guó)外對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期待值非常高。而中國(guó)環(huán)保企業(yè)依照經(jīng)驗(yàn)卻不這樣認(rèn)為，他們覺得國(guó)外并未從根本上了解中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)情況，特別是對(duì)他們自己技術(shù)的應(yīng)用市場(chǎng)是比較模糊的。 另外，還有不可忽視的原因是三觀不同。技術(shù)的引進(jìn)，并不單單是技術(shù)的匹配與否，還涉及到人的合作、技術(shù)的合作、企業(yè)的合作。更主要的是，技術(shù)和項(xiàng)目的落地及拓展的過程中，能夠給交易雙方帶來互贏的局面。 以上諸多難點(diǎn)導(dǎo)致那些年并購的海外環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，引進(jìn)來并非都是雙贏。只有對(duì)癥下藥，根據(jù)中國(guó)特色完善國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)心中所想，達(dá)到雙贏。 不過也有人更直白地認(rèn)為，只要能夠解決中國(guó)環(huán)境問題，其他什么都不是難點(diǎn)。環(huán)境問題沒解決，其他什么都免談。 與此同時(shí)，隨著中國(guó)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展壯大，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的野心就逐漸凸顯出來。加上“一帶一路”的推波助瀾，不少環(huán)保企業(yè)認(rèn)為這是走出去千載難逢的好機(jī)會(huì)，紛紛走向國(guó)際市場(chǎng)。只是這一步真的有那么容易嗎？ 在點(diǎn)綠網(wǎng)《環(huán)保企業(yè)在走出去的過程中個(gè)，最怕什么》一文中就提到，走出去遇到的5點(diǎn)非常實(shí)際的問題。即使如今有了走出去的資本和實(shí)力的中國(guó)環(huán)保企業(yè)，在走出去的路上也不可能是一帆風(fēng)順。 |
