首先

　　和友鄰部門的關(guān)系變得微妙了。有的部門領(lǐng)導(dǎo)并不掩飾自己的情緒，私底下抱怨都是因為配合環(huán)保部門，沒有了休息，不斷加班整理材料，量又大，工作節(jié)奏明顯加快。至少在部分人看來，是環(huán)保局打破了某種平衡。矛頭所指，使環(huán)保局長產(chǎn)生了被孤立的感覺，好像站到了大家的對立面，需要不斷解釋，尋求理解，精神壓力比較大。

　　其次

　　面對環(huán)保工作新格局，還是老人老辦法，特別是人手不夠的局面沒有得到根本上緩解，工作壓力大。環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)的問題具有分布領(lǐng)域廣、業(yè)務(wù)跨度大等特點，有關(guān)人員的技術(shù)儲備跟不上，整改起來比較吃力，尤其是對一些環(huán)保方面的疑難雜癥，解決的思路不開闊，辦法不是很多。

　　最后

　　環(huán)保督察交辦的整改任務(wù)重、時間緊、要求高，畢其功于一役的壓力大。有的環(huán)保問題，如馬路噪聲擾民，幾乎沒有兩全其美的解決方案，要讓居民認可整治效果，殊非易事。還有些歷史遺留污染，牽涉面廣，污染范圍大，水、土等要素都有，而且社會關(guān)系復(fù)雜，幾十年的沉疴在幾個月內(nèi)消化掉，困難可想而知。

　　問題導(dǎo)向是重要的工作原則。通過環(huán)保督察，影響群眾生活質(zhì)量的污染問題都擺出來了，那就只有加強頂層設(shè)計，做到一個問題，一個領(lǐng)導(dǎo)班子，一套解決方案，一個評價標(biāo)準(zhǔn)，一抓到底，直到附近居民滿意為止。要達到理想的工作狀態(tài)，必須著重考慮以下三個方面，從而化解壓力。

　　1

　　完善黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下的部門聯(lián)動機制。近幾年以來，各省(區(qū)、直轄市)陸續(xù)出臺了環(huán)保責(zé)任劃分及追責(zé)辦法，在這個階段，起到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、轉(zhuǎn)變觀念的作用。但隨著深入實踐，各種不完善也逐漸顯露出來，突出表現(xiàn)在文件規(guī)定的原則性較強，理念宣示成分多，操作性不好。有鑒于此，應(yīng)加快對這些文件的修訂，進一步細化各種條款，使環(huán)保責(zé)任分解有據(jù)可依，責(zé)任追究對照執(zhí)行。只有完善了責(zé)任體系，才能降低問責(zé)的隨意性，保護廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　2

　　控制好環(huán)保問題的整改節(jié)奏。督察所到之處，普遍受到歡迎，各種環(huán)保問題徹底曝光。面對海量的電話投訴和信訪件，必須分類整理，按類施策。能夠立行立改的，以交辦不過夜的緊迫感向前推進;對有一定難度的，要限期整改到位;而對系統(tǒng)性的污染糾紛，則要實事求是，制定完整的工作方案，分期實施。總體上，督察的權(quán)威性要得到維護，同時要堅持整改的科學(xué)性，防止為了趕進度，做表面文章，搞運動式的污染治理，如果效果不穩(wěn)定，反而影響政府工作的公信力。

　　3

　　采取措施鞏固督察成果。中央環(huán)保督察是一次全面的體檢，大小問題都清理出來了，而且絕大部分問題得到妥善解決，剩下的都是難啃的硬骨頭，如何防止死灰復(fù)燃，同時有計劃地推動歷史遺留污染的解決，需要精心設(shè)計督察后時期的工作，從而鞏固、提高督察成果。對各地督察發(fā)現(xiàn)的重大環(huán)保問題，實際上就是以后一個時期的環(huán)保主攻方向，是不用再篩選的污染場地，應(yīng)匯總起來，變成項目庫，作為國家和省市的環(huán)保投資重點。此外，環(huán)保督察時間是有限的，但帶來的影響是長遠的，要充分利用好督察期間形成的合作氛圍，壯大環(huán)保統(tǒng)一戰(zhàn)線，著手解決深層次的環(huán)保責(zé)任問題，只有各部門凝心聚力、齊抓共管，才有環(huán)保事業(yè)的繁榮發(fā)達。