但凡蘇州清潔公司朋友都知道，行業的特殊情況決定了從業者吃了比其他行業的苦要多，鑒于其行業的門檻低、投資小等特點，又極易賺的一筆小錢，本身的專業特長導致所接觸的人、事以及財力等因素，使我們想跨界轉型的機會是微乎其微。

俗話說眼界決定了發展思路，造成了清潔“老板“更容易自我膨脹，很多公司在此方面極易犯“大公司病“。

今天蘇州八零后保潔有限公司就來談談公司管理的一些問題。

1、不賺錢的員工太多

公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展;如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬于具體職能部門，為公司創造直接的效益(尤其是營銷人員)。不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤等等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。

每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的。

我們的很多公司往往在不經意間，就發現自己公司里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！

而且，在那種時候，我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象：

每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發人員)隨時可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有！

這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到“大企業病”里面去了！

清潔公司老板都是吃過苦的人，現在企業發展的有個樣了，也需要稍微休息一下，把公司交個團隊去管理，所以成立了“五臟俱全”的各部門，結果又面臨著管理的難題！！！

2、管理過頭

小公司，生存第一，發展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論怎樣加強內部管理、強化組織架構等。

大企業都信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業出來的，要么是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。

我接觸太多的清潔公司、物業公司，其實每個公司都有自己的盈利模式，只要發揮自己的特長，照樣可以在擁有自己的一份市場，沒必要去照搬“先進的管理模式“，本著實事求是原則，看菜吃飯、量體裁衣才是硬道理。

諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。

3、流程繁瑣復雜

小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

更可怕的是，很多人員規模超過1000人公司中，依附公司而生存的小公司（都是內部員工自己注冊成立的）有多達20多家，因為流程已經成為一種形式，他會把主要精力放在完成流程上，應付檢查，賺錢的好事都是自己接單完成，當然所得到的回報的豐厚的！

小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣復雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！

4、多元化的誘惑

小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。大公司倒成了高不成低不就，事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。

清潔老板也認識到自己的不足，所以不擇實際的去參加各種學習，在大師們的忽悠下，從年收入幾十萬突然變成年收入幾百萬時，覺得自己已經很成功了，盲目的膨脹，和大師們相見恨晚，忘記了自己安身立命的絕技，大膽的跨界，想跟風、趕潮流，殊不知跟風趕潮流是需要燒錢的，清潔公司的錢是一掃把一掃把掃出來的，經不起折騰，極易造成資金斷鏈，現在的銀行不是救世主，當你不需要錢的時候，他會來找你，而當你非常需要錢的時候，他會躲著你！

蘇州開荒保潔公司小編認為，蘇州清潔公司行業有其廣袤的市場，做好本業就是一項成功，把本業做精更是一種難得的“德行”，奉勸所有的蘇州保潔公司的老板，立足清潔市場、遵從政策導向，腳踏實地的做好清潔，為蘇州的清潔環境盡一份綿薄之力，也是一項可圈可點的功勞