市容市貌。按照分類管理、標本兼治的管理思路將城市各區域、街道進行了分類，采取不同的措施加強管理，并按照“已街帶區、示范引路”的工作思路，打造錫林大街、額爾敦路為城市管理示范街。組織開展了3個“百日行動”，將城市管理各項工作穩步提升。

環境衛生。2016上半年投入資金635.25萬元，新增購置各類機械設備和環衛設施。按工作量和道路等級配備相應的清掃保潔人員，對適合機掃的路段、鋪磚實行機掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行；針對老城區部分區域環境衛生差等問題，對三隊區域進行為期一周的專項整治工作。配合錫市北出入口改造，將城市周邊和城鄉結合部指定或亂倒的建筑垃圾，以及平房區和奶牛養殖區生活垃圾進行了徹底清理，對寶力根辦事處伊利格勒社區、額爾敦辦事處新興居委會南側、敖包山后、三號人工多倫路北段等處亂倒建筑垃圾進行清理平整工作。

對全市65座水沖式公共廁所（其中7座交由市園林局管理）實行公廁專人專管、跟進式保潔，確保公廁達到“六凈六無”標準，統一配置“消殺藥品箱”。

“門前四包”責任制。由我局擬定，市政府印發了《錫林浩特地區“門前四包、門內達標”責任制落實工作方案》，一是向沿街6000余家各商鋪、機關企事業單位“門前四包、門內達標”安裝監督欄，實施制度上墻，并與各業主、單位簽訂責任狀；二是實施“門前四包”責任制監督記錄落實工作，要求各管區隊員，對于發現“門前四包”落實不力的商鋪、單位，及時下達“門前四包”監督記錄責令整改，對于不予整改的，進行處罰；三是開展“門前四包”責任制落實優秀商鋪、單位評優活動，年終對40家“門前四包”責任制落實優秀的商鋪、單位進行獎勵。

便民市場管理。在“疏”上做文章，本著不妨礙交通、不破壞環境、不影響市容秩序、不占用綠地、不擾亂老百姓的正常生活的“五不”原則，設立了6處瓜果、蔬菜便民小市場。

“三亂”小廣告治理。分類施策整治城市“牛皮癬”。在小區及街路設立了1000塊便民信息發布欄。大膽創新啟動實施了政府向市場購買服務的措施，以濱河路道路中心線為界，將成區劃分為東西兩個片區，招聘兩個家政服務公司，承攬小廣告清理工作，實現了管干分開、社會承擔市場運行的新機制，成效明顯。

戶外廣告牌匾治理。推進街路牌匾集中整治，對樓頂廣告、違章燈箱廣告、違規發光字牌等全部清理拆除，積極開展擎天柱拆除工作。按照“管住新上的、清除過去的”的基調，嚴格規范廣告牌匾的審批工作，并對違章違規牌匾逐步進行清理。同時，實施擎天柱大型戶外廣告提檔升級工作，下達了《關于錫市擎天柱廣告塔安全檢修和粉刷的緊急通知》，對207沿線、機場路設置過密的擎天柱廣告塔進行了拆除。

停車秩序管理。與公安部門聯合印發了《關于規范城區沿街兩側機動車停放的通告》，劃設停車位15100個，拍賣6個停車場。實施停車秩序整治行動，通過聯合執法貼單處罰不按箭頭指向停車、泊車不入位、占用盲道、消防通道及出入口、禁止停車區域違停車輛。

施工現場管理。加強建筑工地文明施工，與市區18處施工工地簽訂了“文明施工責任狀”，強化對工地出入口的監督管理，每個施工工地出入口原則上必須硬化50米，并必須設立u型水槽和高壓水槍，所有駛出施工工地的車輛必須對輪胎進行沖洗，同時，24小時不間斷的查處車輛運輸遺撒行為,確保工地文明施工、車輛文明行駛。為了強化對亂倒建筑垃圾渣土的管控，我們還專門組建了2家資質較高、專業技術設備力量較強的清運公司，詳細規定了作業路線、安裝了gps定位系統，確保運行過程中不違規、有記錄。

在城市精細化的進程中，逐步科學化，規范化，智能化，機械化。對城管工作提出新的要求，城管部門引進垃圾焚燒發電項目、智慧社區項目兩大重點項目，并開展了前期工作，垃圾焚燒發電項目符合國家產業政策，解決城市垃圾的環保項目，必將極大的促進我市城市管理和環衛事業快速健康發展。

智慧社區項目。智慧社區系統主要利用大數據等信息技術，實現對街區、小區信息采集的分級分類管理，達到“小事不出社區、大事不出街道”的目的，通過責任鏈等管理手段，明確職責，追蹤監管，自動生成統計分析圖表，通過數據分析達到管理側重面的調節。